更為難得的是，洛陽鉬業(yè)在資本出海的同時，還不斷派駐優(yōu)秀員工走向海外，將中國方法和當(dāng)?shù)厍闆r實現(xiàn)融合發(fā)展，同時又將國外先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗引入國內(nèi)，實現(xiàn)了兩翼齊飛，共同成長。
 

真誠溝通

他們用技術(shù)讓歐美團(tuán)隊伸大拇指

2018年8月，一架飛機(jī)緩緩降落在剛果金盧本巴希機(jī)場。這一刻開始，已經(jīng)在洛陽鉬業(yè)位于洛陽市欒川縣的礦區(qū)工作七年的采礦工程師賈寶珊正式開始了為期四年的“非洲掘金之旅”。

2016年，洛陽鉬業(yè)將剛果金最大銅鈷礦之一的TFM收入囊中。作為中方派駐的首批采礦工程師，初到剛果金的賈寶珊，感到“壓力山大”。

“我們初到剛果金的時候，除了生活不適應(yīng)之外，由于當(dāng)時TFM的管理團(tuán)隊還由原公司的美籍員工擔(dān)任，他們的管理思路和技術(shù)路線，有很多是和國內(nèi)不同的，再加上對我們不了解，剛果金當(dāng)?shù)氐墓と耍瑢ξ覀円捕喑钟^望態(tài)度。這些都給剛?cè)サ奈覀?，帶來了很大的思想包袱和工作阻力?rdquo;賈寶珊說。

為了改變這一情況，賈寶珊開始主動和各方員工進(jìn)行溝通、交流。在工作上，賈寶珊主動和一線的管理團(tuán)隊，就一些問題交換看法。隨著溝通和相處，中方團(tuán)隊和歐美籍、剛果金本地團(tuán)隊之間的隔膜逐漸消除。以賈寶珊為代表的中方團(tuán)隊精湛的技術(shù)，也讓各方豎起大拇指。

“記得當(dāng)時在開某一個礦的時候，關(guān)于爆破的技術(shù)參數(shù)和充填方式，我向美方的技術(shù)人員提出了自己的想法，并拿出了經(jīng)過嚴(yán)格計算的數(shù)據(jù)。一開始這些技術(shù)人員是不同意的，后來經(jīng)過反復(fù)溝通，最終按照我們提出的方案實施，取得了比原有方式更好的效果，并且每年可以節(jié)省相當(dāng)大一部分開支。這件事，讓美方管理團(tuán)隊看到了我們的專業(yè)度和技術(shù)實力，對我們伸出大拇指。”賈寶珊說。

回顧那段經(jīng)歷，賈寶珊認(rèn)為，真誠溝通尤為重要：“作為公司首批選派到海外的員工，我們的技術(shù)和能力無可挑剔，但如何盡快融入，則需要我們打開自己，去和各方真誠溝通，并通過率先垂范，讓各方感受到我們的真誠、專業(yè)和能力，這樣才能贏得各方的尊重。”
 

改革創(chuàng)新 綠色發(fā)展

他們讓當(dāng)?shù)馗惺苤袊l(fā)展模式

如果說真誠溝通、專業(yè)能力讓中方團(tuán)隊實現(xiàn)了快速融入的話，帶著綠色發(fā)展理念出國的洛陽鉬業(yè)，則讓包括剛果金政府、剛方工作人員交口稱贊。

據(jù)賈寶珊介紹，在洛陽鉬業(yè)接手TFM之前，之前公司美資管理期間采取的辦法是將品位高的礦進(jìn)行開采，而一些品位相對較低的礦則進(jìn)行堆存，待合適的時候再進(jìn)行開發(fā)。

“秉承著金山銀山不如綠水青山的理念，同時，相較于TFM極高的品位，我們在國內(nèi)面對的礦石品位相對更低，長期以來形成了‘吃干榨凈’的理念和能力，因此完全有條件對這些堆積了多年的部分低品位礦進(jìn)行選擇性入選，不僅解決了這些礦石的堆存問題，而且通過多種手段去恢復(fù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)。這樣的做法，不僅讓剛方工作人員認(rèn)識到我們的長期主義，并且還獲得了剛方政府的點贊。”賈寶珊說。

賈寶珊認(rèn)為，相較西方礦業(yè)公司，中國礦業(yè)企業(yè)“吃干榨凈”的能力，加上中國人的勤勞踏實、吃苦精神，一定能夠更有效地降低成本，增加公司競爭力。這一點在TFM得到了充分的驗證，自從2019年中方管理團(tuán)隊全面入主以來，TFM僅用兩年時間就實現(xiàn)5億美金的降本增效目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

在管理方面，洛陽鉬業(yè)還創(chuàng)造性的引入新的KPI績效考核，充分調(diào)動了剛方工作人員的積極性。

“在TFM工作的剛方工作人員，大多接受過高等教育，整體素質(zhì)很高。在洛陽鉬業(yè)進(jìn)駐之前，管理崗位多被美籍管理人員占據(jù)，剛方員工很少有機(jī)會上升到重要管理崗位，在薪酬上也是干多干少一個樣。洛陽鉬業(yè)進(jìn)駐之后，我們經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備，推出了新的考核機(jī)制，不僅讓德才兼?zhèn)涞膭偡饺藛T獲得上升通道，并且打破過去同工同酬的機(jī)制，在安全生產(chǎn)的前提下，實行多勞多得，這進(jìn)一步調(diào)動了大家的主動性和積極性，整個企業(yè)煥然一新。”賈寶珊表示。

賈寶珊介紹，TFM的勞動競賽首先從自己所在礦山板塊的礦卡司機(jī)開始試點。礦卡司機(jī)原來吃“大鍋飯”，不管拉多拉少，每個人收入都一樣，新方案將收入與工作量緊密掛鉤。方案制定以后，公司領(lǐng)導(dǎo)深入到礦山一線，給大家反復(fù)講勞動競賽的初衷和好處，得到了司機(jī)的認(rèn)同。試點非常成功，2021年當(dāng)年礦山的采剝總量和礦石量分別完成全年預(yù)算任務(wù)的122%和138%。

此外，除了貢獻(xiàn)中國方法，洛陽鉬業(yè)還通過一系列的公益活動，實實在在支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

據(jù)了解，自成立以來，TFM對剛果（金）的公共財政和社區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)各項資金總計51.8億美元。最多的時候TFM礦區(qū)共有美、歐、亞、非等24個國家和地區(qū)13890名不同國籍的員工。其中，剛果（金）本地員工達(dá)到90%左右，年收入遠(yuǎn)超其他同類企業(yè)員工收入水平。

“洛陽鉬業(yè)通過積極履行社會責(zé)任，在改善電力基礎(chǔ)設(shè)施、修建公路、醫(yī)院，助力當(dāng)?shù)孛婷哺纳?。同時，洛陽鉬業(yè)還推出支持農(nóng)業(yè)發(fā)展、助學(xué)計劃等，幫助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。”賈寶珊表示。
 

資本出海 技術(shù)回國

他們帶著先進(jìn)理念歸來 力爭再創(chuàng)佳績

2022年7月，在剛果金TFM工作整整四年的賈寶珊踏上了回國的航班。如今，作為洛鉬中國區(qū)富川礦業(yè)公司副經(jīng)理的他，通過四年歷練，不僅能力得到了提升，眼界也更為開闊。

“對我個人而言，很感謝公司能夠給我走出去的機(jī)會，在TFM的四年，因為經(jīng)歷了公司從西方管理制度到中國企業(yè)管理模式的切換，既深刻認(rèn)識中國管理模式的優(yōu)勢，也近距離地從西方的管理方法中汲取很多。比如西方企業(yè)管理當(dāng)中對技術(shù)認(rèn)真的態(tài)度、對數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?、對流程?guī)范化的操作，以及對規(guī)章制度的嚴(yán)格遵循，這些都讓我受益匪淺。”賈寶珊說。

通過走出去，對賈寶珊來說，是經(jīng)驗的提升、能力的提高。對洛陽鉬業(yè)來說，通過開放政策走出去，不僅使自身成長為全球礦業(yè)巨頭，同時通過和國際巨頭的同場競技，強(qiáng)身健體，企業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步提升。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度末，洛陽鉬業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1324.69億元，同比增長4.67%，歸屬母公司凈利潤53.06億元，同比增長49.12%。

洛陽鉬業(yè)目前已經(jīng)成為全球最大的白鎢生產(chǎn)商之一和第二大的鈷、鈮生產(chǎn)商，亦是全球前七大鉬生產(chǎn)商和領(lǐng)先的銅生產(chǎn)商，磷肥產(chǎn)量位居巴西第二位，同時公司基本金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)位居全球前三。（記者：唐朝金）

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