“穩(wěn)”得有底氣，“進”須有章法。進入11月份以來，中國區(qū)各單位緊繃安全之弦，保持攻堅之勢，推動各項工作縱向有進步，橫向有進位。選礦單位通過合理安排檢修計劃，在保證檢修安全和質(zhì)量的前提下，努力壓縮檢修時間，降低檢修對生產(chǎn)的影響，處理量超產(chǎn)比創(chuàng)全年新高；搶抓鐵精礦市場高價形勢，采選產(chǎn)銷高效協(xié)調(diào)，提產(chǎn)能降庫存，提升經(jīng)營利潤；職能部室搶抓時間窗口、加強過程調(diào)度、精準高效發(fā)力，通過狠抓安全、設(shè)備、工藝等重點工作，提效率、抓細節(jié)、穩(wěn)增長，全力沖刺全年任務(wù)目標。

壓緊壓實、筑牢防線嚴把安全生產(chǎn)關(guān)

安全是一項全鏈條、全時段的系統(tǒng)工程，“安全生產(chǎn)絕對不能有喘口氣、歇歇腳的想法，不放過任何細節(jié)、不輕視任何隱患”王爭艷在會上著重強調(diào)，各單位要主動應(yīng)對接下來的安全環(huán)保工作，壓緊壓實安全環(huán)保主體責任，加強對重點區(qū)域、重要設(shè)施、重大危險源的管控；及時儲備防滑鏈、融雪劑等“四防”物資，在所有陡坡、彎道及復(fù)雜路段備足防滑料，嚴防各類交通事故的發(fā)生，確保安全全覆蓋、無死角；嚴格按照公司冬季安全生產(chǎn)要求制定防凍、防滑、防火防爆、防中毒窒息等風險防控措施，組織開展冬季安全生產(chǎn)排查治理，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

精細管理、提質(zhì)增效實現(xiàn)精細管理“新提升”

細化分工、責任到人，各單位要持續(xù)在精細精準、從嚴從實上下功夫，全力以赴保證任務(wù)目標高質(zhì)量完成。技術(shù)方面，跟蹤水隔離項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進展情況，持續(xù)開展新型藥劑試驗，完成數(shù)據(jù)檢測積累工作，促進指標優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升；生產(chǎn)方面，持續(xù)強化用水管控和規(guī)劃，及時做好蓄水補水、保證生產(chǎn)用水的穩(wěn)定。持續(xù)提高鐵精礦產(chǎn)量，做好鐵精礦冬季發(fā)貨等工作；制度建設(shè)方面，出臺審批流程管理考核辦法，明確責任及權(quán)限，提升審批質(zhì)效，確保公司各項決策部署條條落地、事事見效。

苦練內(nèi)功、深挖潛力擰緊成本控制“總開關(guān)”

深挖內(nèi)潛、降本增效。各單位要著力在挖內(nèi)潛、控成本、提質(zhì)效、嚴管控等方面下功夫。牢固樹立成本意識，細化內(nèi)部管控，通過年終盤點及時盤點積壓物資，提高物資供應(yīng)水平，充分理清庫存物資的種類、數(shù)量、狀態(tài)等“家底子”，為庫存精準“瘦身”；緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵控制點薄弱環(huán)節(jié)，做好工序銜接。礦山單位合理安排采剝生產(chǎn)計劃，做好存礦及配礦管理，生產(chǎn)單位壓縮中間產(chǎn)品庫存，冶煉單位緊盯市場、快產(chǎn)快銷，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

逐項梳理盤點、認真查漏補缺，對“必須做”的心中有數(shù)，對“正在做”的密切跟進，對“做得慢”的加強調(diào)度，對“明年做”的提早考慮。中國區(qū)盯住重點、攻克難點、打造亮點，全力以赴做好年底各項工作，確保全年目標任務(wù)完成，為今年收好尾、明年開好局助力添彩。

（作者：洛鉬中國區(qū)/胡瑩瑩）

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