在全球戰(zhàn)略資源博弈的舞臺上，越來越多的中國企業(yè)正在進入“世界級礦業(yè)玩家”的行列，洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司（后稱“洛陽鉬業(yè)”）就是其中之一。憑借持續(xù)的戰(zhàn)略縱深和敏銳的資源嗅覺，洛陽鉬業(yè)正處于拓展全球坐標的發(fā)展快車道。這家從河南洛陽起步的企業(yè)，最早憑借本土的鉬資源立足，后通過并購快速崛起，如今已經(jīng)穩(wěn)居全球銅、鈷、鉬、鎢、鈮生產(chǎn)商的前列。

2025年7月，洛陽鉬業(yè)榮獲德勤中國主辦的第七屆中國卓越管理公司（Best Managed Companies）獎項。洛陽鉬業(yè)董事長劉建鋒接受《哈佛商業(yè)評論》中文版專訪，介紹了該企業(yè)最新的戰(zhàn)略藍圖，以及跨國經(jīng)營、價值鏈重構(gòu)與生態(tài)共贏的最佳實踐。

打造礦業(yè)的“微笑曲線”

洛陽鉬業(yè)的成長可被歸納為“三步走”模式：首先是“打基礎”，以洛陽的本土鉬礦為依托，積累起礦業(yè)管理和資源掌控的能力；其次是“上臺階”，通過在剛果（金）、巴西等地收購世界級資源，實現(xiàn)中國企業(yè)從區(qū)域性礦山向全球資源布局的跨越；而今天，洛陽鉬業(yè)已經(jīng)進入“大發(fā)展”階段，更加注重多國家、多礦種、多資產(chǎn)的戰(zhàn)略協(xié)同。

“礦業(yè)發(fā)展史，本質(zhì)上就是一部并購史。”劉建鋒說得非常務實?；仡檱H礦業(yè)巨頭的發(fā)展軌跡，無論是必和必拓（BHP），還是力拓（Rio Tinto）、淡水河谷（Vale），都以跨國并購、礦種多元化、全球化布局實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)擴張。洛陽鉬業(yè)也在復制并創(chuàng)新這種軌跡。接下來，企業(yè)將在現(xiàn)有資源品種基礎上，進一步做大做強銅資產(chǎn)，布局黃金等新的資源，并布局更多關(guān)鍵礦產(chǎn)國，從而完成其“世界級礦業(yè)公司”的拼圖。

但洛陽鉬業(yè)并不僅僅在模仿傳統(tǒng)礦業(yè)巨頭的成長邏輯。企業(yè)想要在復雜的全球供應鏈與地緣政治環(huán)境下生存并勝出，必須打造自己的獨特商業(yè)模式和競爭力。2019年，洛陽鉬業(yè)成功收購了全球知名金屬貿(mào)易商IXM，被認為是洛陽鉬業(yè)布局全球礦業(yè)貿(mào)易，加強其在全球金屬貿(mào)易領(lǐng)域話語權(quán)的重要舉措。依托其礦業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定生產(chǎn)，疊加大宗商品貿(mào)易平臺IXM，洛陽鉬業(yè)形成了“礦業(yè)+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動的商業(yè)格局。這不僅提升了洛鉬對全球金屬流向的掌控能力，也讓企業(yè)在商品價格劇烈波動中，獲得更靈活的對沖能力與議價權(quán)。

在劉建鋒看來，這種模式與制造業(yè)的“微笑曲線”異曲同工：礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端，分別是勘探和大宗商品貿(mào)易，目前中國礦業(yè)企業(yè)仍主要集中在中間礦業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，較少涉足具有較高附加值的兩端。在全球礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，目前勘探環(huán)節(jié)仍以歐美公司為主導，貿(mào)易也主要是歐美的幾大公司在掌控。但通過對IXM的并購，洛陽鉬業(yè)完成貿(mào)易環(huán)節(jié)的延伸和布局，實現(xiàn)了價值鏈的后端補強。劉建鋒進一步解釋道：“在沒有品牌的大宗商品市場中，誰能像品牌一樣獲取溢價？那就是商品貿(mào)易商。”

在他看來，雙輪模式的延展不僅是為了提升企業(yè)的盈利能力，更是要推動整個產(chǎn)業(yè)鏈價值的提升，最終實現(xiàn)從礦石到商品的完整產(chǎn)業(yè)鏈把控與整合。

數(shù)智化:從安全保障到降本增效

洛陽鉬業(yè)的成功不僅依賴于其獨特的“礦業(yè)+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動模式，在對外擴張版圖的同時，在技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，修煉“內(nèi)功”。從5G智慧礦山到數(shù)智化2.0，洛陽鉬業(yè)緊跟科技發(fā)展步伐，將先進技術(shù)應用于礦山的各個環(huán)節(jié)，進一步提升了企業(yè)的運營效率與市場競爭力。劉建鋒強調(diào)，技術(shù)的創(chuàng)新和應用不僅是降本增效的手段，更是確保企業(yè)在全球礦業(yè)競爭中占據(jù)一席之地的核心動力。

數(shù)智化對洛陽鉬業(yè)的意義遠不止是降低生產(chǎn)成本，更是礦業(yè)安全管理的一次革命。“礦山是高風險場景。過去一個挖掘機駕駛員需要在礦坑中作業(yè)，如今我們通過遠程控制中心，就能把人從危險環(huán)境里轉(zhuǎn)移出來。”劉建鋒說。事實上，洛陽鉬業(yè)的礦區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)“現(xiàn)場無人、遠程有人”模式，大幅減少了事故發(fā)生的可能性。

在提高生產(chǎn)效率方面，洛陽鉬業(yè)也在生產(chǎn)全流程積極應用數(shù)智化技術(shù)。例如，在采礦環(huán)節(jié)，通過無人駕駛礦車代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，減少了工作人員暴露于高危環(huán)境中的時間和頻次，提高了采礦效率。選礦環(huán)節(jié)同樣取得了顯著進展，洛陽鉬業(yè)通過AI識別技術(shù)，使礦石選擇變得更加精細和高效。傳統(tǒng)礦石開采由于品位不均，配礦過程通常依賴人工操作，且存在較大偏差。以公司中國區(qū)的上房溝礦山為例，該礦山礦石巖性分布不均，礦石開采后要供給多個選廠，選廠需要添加藥劑并控制流程。過去，人工配礦的偏差率高達11%-15%，現(xiàn)通過智能配礦，偏差率已經(jīng)成功降至3%以下。這一突破顯著提升了選礦回收率，降低了冶煉環(huán)節(jié)的成本波動，為生產(chǎn)過程提供了更多的穩(wěn)定性。

此外，洛陽鉬業(yè)還在冶煉工藝環(huán)節(jié)積極應用AI技術(shù)。通過數(shù)據(jù)積累與前期的礦石開采環(huán)節(jié)傳輸，AI技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)化學試劑配比的智能調(diào)整，確保冶煉過程中的試劑配比更加精確，從而提高冶煉效率，降低資源浪費，并減少對環(huán)境的影響。通過這類數(shù)智化技術(shù)的持續(xù)應用，洛陽鉬業(yè)在整個礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了高效、精準、低風險的管理。

劉建鋒提到，“中國礦山企業(yè)在數(shù)智方面的應用要比國際同行更積極和先進，因為國內(nèi)在AI技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)方面的團隊更多，技術(shù)積累也更加深厚。”目前，在智能化礦山領(lǐng)域，國內(nèi)有多家企業(yè)積極參與技術(shù)應用和競標，使得洛陽鉬業(yè)在這一領(lǐng)域具備了先發(fā)優(yōu)勢。

通過智能化的持續(xù)推進，洛陽鉬業(yè)不僅在中國市場實現(xiàn)了技術(shù)突破，還積極推動技術(shù)應用走向全球，進一步鞏固了其在全球礦業(yè)行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。隨著全球礦山企業(yè)逐步向智能化、無人化轉(zhuǎn)型，洛陽鉬業(yè)的數(shù)智化礦山治理模式也為全球礦業(yè)行業(yè)提供了值得借鑒的中國方案。

生態(tài)共贏與全球ESG實踐

提到綠色礦山ESG建設時，劉建鋒的回答絲毫沒有猶豫。他指出，在公眾印象中礦業(yè)往往與高污染、高能耗綁定，但實際上優(yōu)秀的礦業(yè)公司恰恰最重視可持續(xù)發(fā)展，否則其業(yè)務幾乎難以為繼。

洛陽鉬業(yè)連續(xù)三年入選標普可持續(xù)發(fā)展年鑒，MSCI ESG評級達到AA，在行業(yè)內(nèi)推動立體化ESG領(lǐng)先治理實踐，涵蓋生態(tài)保護、社區(qū)賦能、經(jīng)濟效益與基層共治等多個維度。“中國區(qū)某堆土場在復墾后，不僅被種上大片綠植，還對外開放成營地，供公眾露營，形成良性的社會共贏。”劉建鋒舉例說。

生態(tài)保護上，洛陽鉬業(yè)TFM將高銅鈷土壤中獨有的“銅生植物群”視為核心生態(tài)資產(chǎn)進行重點保護。這類植物能在高金屬濃度環(huán)境中生長，是全球極為罕見的生物群落。公司不僅建立了專屬苗圃與種子庫，成功保存并再生近40種金屬耐受植物，還與盧本巴希大學開展科研合作，深入研究其繁育與修復機制，服務于礦區(qū)土壤生態(tài)的長期復綠。相關(guān)生態(tài)管理項目嚴格遵循國際礦業(yè)理事會（ICMM）第7原則與世界銀行IFC第6績效標準，確保礦產(chǎn)開發(fā)與生物多樣性的協(xié)同共贏。

社區(qū)發(fā)展上，自2016年進入剛果（金）以來，洛陽鉬業(yè)秉持“在地共治”理念，從基礎設施、教育、農(nóng)業(yè)到公共衛(wèi)生持續(xù)投入。企業(yè)累計為約40萬人口修建27所學校，提升本地電網(wǎng)和供水系統(tǒng)覆蓋率，使整個區(qū)域瘧疾發(fā)病率從77%降至10%以下。特別值得關(guān)注的是，公司還啟動了小額信貸項目，向農(nóng)戶提供種子、化肥及耕作培訓，使當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)量從每公頃0.8噸躍升至6.8噸，幫助社區(qū)實現(xiàn)從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。2024–2025年農(nóng)忙季，TFM進一步加大支持力度，向1500多公頃耕地發(fā)放數(shù)百噸高品質(zhì)農(nóng)資，惠及1677戶種植家庭，并配套農(nóng)業(yè)機械與農(nóng)藝師指導，全面提升農(nóng)戶的獨立生產(chǎn)能力。

更具前瞻性的是在資源治理領(lǐng)域，洛陽鉬業(yè)將“參與式治理”理念延伸到社區(qū)生態(tài)管控中。在水資源保護方面，企業(yè)率先建立社區(qū)共治機制，從早期“企業(yè)監(jiān)測”逐步轉(zhuǎn)向“居民共同參與”，村民代表可親自參與采樣與反饋，推動礦區(qū)環(huán)境治理從“專業(yè)閉環(huán)”邁向“社會共建”。

如何在跨文化背景下，維系一套穩(wěn)健的ESG治理體系？劉建鋒指出，洛陽鉬業(yè)的業(yè)務收入、利潤和人員90%來源于海外，導致企業(yè)天生必須走開放、包容、多元的管理文化道路。無論是在講法語的剛果（金），還是葡萄牙語的巴西，或者西班牙語的厄瓜多爾，洛陽鉬業(yè)都堅持“在地化”原則，用當?shù)貑T工，用當?shù)刂贫?，與總部共享原則性框架。這種“全球總部+本地運營”的多元協(xié)作模式，讓洛陽鉬業(yè)能在嚴苛的ESG監(jiān)管環(huán)境下保持合規(guī)，同時又有利于發(fā)揮各區(qū)域的自主性。

劉建鋒坦言，洛陽鉬業(yè)最大的挑戰(zhàn)并非資產(chǎn)，也不是資本，而是人。“未來真正決定企業(yè)邊界的，其實是我們的組織能力和團隊。”他說。隨著業(yè)務規(guī)模的持續(xù)擴張，洛陽鉬業(yè)不斷引入擁有全球化經(jīng)驗的高管，并推動管理團隊多次迭代更新，這是指數(shù)級快速發(fā)展企業(yè)的必經(jīng)過程。

管控全球龐大的資產(chǎn)和業(yè)務絕非易事，劉建鋒給出的關(guān)鍵詞是：“授權(quán)和信任。”洛陽鉬業(yè)以信任為基礎，在不同區(qū)域授權(quán)相應的決策權(quán)和資源配置權(quán)，再通過總部的監(jiān)督、風控、審計體系，構(gòu)建一套靈活的治理體系。這種“放得開、收得住”的能力，成為洛陽鉬業(yè)應對地緣政治沖擊、大宗商品周期波動時，至關(guān)重要的韌性來源。

在周期起伏不定的當下，洛陽鉬業(yè)依然堅持穩(wěn)健的戰(zhàn)略節(jié)奏。劉建鋒直言，在這個波動劇烈的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)金流就是“生命線”。因此洛鉬形成了“三步循環(huán)”：并購后快速投產(chǎn)，修復資產(chǎn)負債表，再進入下一輪擴張，確保用健康的財務體系支撐起大規(guī)模“走出去”的愿景。

未來三到五年，洛陽鉬業(yè)的關(guān)鍵里程碑將聚焦三個方面：一是業(yè)務全球化能力的再度進階，持續(xù)拓展礦種和資源國布局；二是技術(shù)體系的不斷演進，尤其是無人化、智能化在礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的深入滲透；三是組織文化與人才結(jié)構(gòu)的升級，持續(xù)吸引具備全球化視野和跨文化能力的專業(yè)人才。當企業(yè)真正將管理融入業(yè)務，用人才驅(qū)動戰(zhàn)略，“卓越管理”才會具象化。